苹果是这样超越微软的:盖茨曾认为不可能
发布于 2015-01-31 09:15:52 | 159 次阅读 | 评论: 0 | 来源: 网友投递
Microsoft 微软
Microsoft 即 微软 。微软 (Microsoft)，是一家总部位于美国的跨国电脑科技公司，是世界PC（Personal Computer，个人计算机）机软件开发的先导，由比尔·盖茨与保罗·艾伦创始于1975年，公司总部设立在华盛顿州的雷德蒙德市（Redmond，邻近西雅图）。以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。
据纽约时报网站报道，当微软股价1999年创下新高、微软市值接近6200亿美元时，苹果市值会高于微软——更不要说高出1倍的想法是可笑的，因为当时苹 果正在破产的边缘挣扎。微软的操作系统在PC产业具有绝对的主导地位，是科技产业的中心，美国政府甚至认定微软涉嫌非法垄断。
本周，微软和苹果都公布了最新一个财季的财报，曾经的“不可思议”变为了现实：苹果市值达到6830亿美元，是微软3380亿美元市值的逾2倍。
在苹果周二举行的财报分析师电话会议上，CEO蒂姆•库克(Tim Cook)称第一财季是“历史性的”，利润“令人吃惊”。他说，苹果每小时销售逾3.4万部iPhone，这样的销售速度是“不可思议的”。
第一财季苹果净利润高达180亿美元——高于其他任何一家公司，营收超过750亿美元。投资公司Bernstein分析师Toni Sacconaghi指出，苹果一个季度的自由现金流为300亿美元，是IBM一年获得的现金流的逾2倍。尽管大盘出现下跌，苹果股价涨幅超过5%。
微软营收只相当于苹果的三分之一，78亿美元的营业利润不及苹果的四分之一。由于投资者担忧PC软件市场的前景，微软股价跌幅超过9%。
科技记者Mark Stephens本周表示，1998年采访微软联合创始人比尔•盖茨(Bill Gates)时，盖茨称“无法想象苹果规模、利润高于微软的情况出现”，盖茨在谈到苹果联合创始人史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)时说，“他知道他赢不了。”
但不到20年后的今天，苹果就超越了微软。苹果超越微软包含有一些重要教训——其中包括对苹果本身，如果它不想重蹈微软的覆辙。毕竟，苹果的成功过于依赖于一种产品——iPhone，占到其营收的69%，微软也曾经如此依赖Windows。
最成功的公司需要有远景，苹果和微软都有，事实证明，苹果的远景更激进，也更有远见。微软预见到每个人的桌面上都会有一台计算机，在IBM大型主机的尺寸还相当于多个房间时，这是很激进的想法。但苹果的远景更为激进：每个口袋中都有计算机，这里的“计算机”可能只是手机——目前世界上最普及的消费类设备。苹果颠覆了两大市场。
Sacconaghi表示，“在开拓和拓展重要的新型消费电子产品市场方面，苹果一直富有想象力。独特、颠覆性创新很难做到，像苹果那样多次做到颠覆性创新更是极度困难，相当于Pixar拍出一部又一部的热播电影。在这方面我们必须承认苹果做得很好。”
乔布斯传记作者Walter Isaacson表示，“乔布斯认为世界将移动化，他的想法是正确的。他认为漂亮的设计很重要，功能优秀的产品还必须能激起人们购买的欲望。”
与许多成功的公司一样，微软逐步巩固了自己的主导地位，但代价是失去了进行颠覆式创新的机遇。投资公司Evercore资深执行董事、科技分析师Robert Cihra表示，“我们必须承认，微软过去一直是非常成功的，现在仍然是。但很显然的是，它一心想的是保护Windows王国，这使得它在其他方面缩手缩脚。我认为，即使微软也承认，过去数年他们一直专注于保护Windows，这给他们造成了伤害。”
Isaacson指出，相比之下，“乔布斯在苹果DNA中植入了壮士断腕的元素。早在iPod还是摇钱树的时候，他就认为终有一天手机将取代iPod，我们必须抢先一步。现在，尺寸更大的iPhone可能蚕食了iPad的销售，但推出大尺寸iPhone是正确的。”
Cihra同意这种说法，“苹果自己主动放弃了iPod业务，与销售相同数量的iPod相比，苹果对销售7450万部iPhone更满意。”
微软曾多次尝试多元化，在纳德拉领导下将继续尝试多元化。但“它一直跟在苹果后边，苹果一直在努力颠覆某一行业”。
通过收购诺基亚设备和服务业务，微软涉足智能手机硬件领域，与苹果展开面对面的竞争。Cihra称，尽管Windows Phone手机得到一些重要认可，“我不确定消费者需要除Android和iOS之外的第三种选择”。微软本来就很低的智能手机市场份额一直在萎缩。
更令人感到意外的是，苹果整合产品设计、制造方面所有元素的模式长期以来一直不被其他厂商认可，但被证明是成功的。微软过去曾满足于坚守软件领域，把处理器市场让给英特尔，把PC市场让给一系列制造商。
Isaacson指出，“很长一段时间以来，微软的商业模式似乎更好。但微软没有能开发出美仑美奂的产品。乔布斯认为，公司必须控制产品的所有元素。这并非是因为他有极强的控制欲，而是因为他对完美有不懈的追求。”
Cihra说，“苹果的成功证明，用户想要的是硬件，而非仅仅是平台。随着PC的问世，除苹果外，所有公司都放弃了这种模式。如果操作得当，这一模式的优势很大。想购买Android手机的用户有很多品牌可供选择，想购买iPhone的用户却只能选择苹果。如果成为某种产品的独家供应商，厂商就获得了定价权，盈利能力是难以置信的。”第一财季苹果利润率略低于40%。
此外，苹果领导层交接班也非常成功，在乔布斯去世前不久，库克接替乔布斯出任苹果CEO。本周微软股价接近历史新高。但盖茨仍然很活跃，经常参与微软事务。
Isaacson称，“乔布斯曾向我表示，库克将是一位鼓舞人心的领导人。他知道库克不会每天早上起床时都考虑如何‘萧规曹随’。乔布斯坚决反对生产大尺寸iPhone，他不认可大尺寸手机。但库克不这么认为，事实证明他是正确的。”
部分投资者担心苹果可能成为其成功的囚徒。正如Sacconaghi指出的那样，第一财季苹果69%的营收和100%的营收增长都来自iPhone，这使得苹果高度依赖于一款产品。Sacconaghi表示，“模式改变的风险总是存在的，谁能看清未来的趋势？但苹果的成败系于iPhone一身，在失败前，iPhone一直是成功的产品。”
但苹果也面临一些挑战。Cihra表示，由于苹果市值接近7000亿美元，这一数值让人感到恐慌，“苹果市值还会增长吗？如何增长？”苹果已经成为世界上最大的公司，而且领先优势相当大。
但Cihra指出，从许多指标来看，苹果股价还很低，“苹果股价并不高，市盈率不足13倍，市值不足现金流的10倍，这两个指标都低于市场平均值。苹果拥有1400亿美元现金储备，每年生成600亿美元现金流”。
Cihra称，微软已经主导其核心业务领域，增长空间不大，相比之下，“苹果在任何一个核心市场上的份额都不高，即使在智能手机市场上，苹果市场份额也仅为15%左右。苹果的策略一直是在一个庞大的市场上开拓出一片小天地，这是一种独特的模式，留有足够的增长空间”。
在已经获得堪比微软当年成功的情况下，苹果能继续靠乔布斯的颠覆信条为生吗？Cihra指出，苹果推出新产品蚕食iPod或Mac是一回事，过于依赖iPhone的风险是另外一回事，“苹果的日子将越来越难。投资者心中的疑问是，iPhone后是什么？谁也不知道。要‘无中生有’地开发市场达到1400亿美元的产品几乎是不可能的”。